作者 | 看榜单的
来源 | 法律先生
作为律师，这两年的感受大概都差不多。
案源难找，律师人数剧增，咨询公司此起彼伏；人越来越忙，账却越来越薄。
你忍不住要问自己一句：「是我不行了，还是这个行业不行？」
而刚出的2025全球200强律所榜，给了一个冰冷的答案：行业没死，而法律行业的权力，正以前所未有的速度向上集中。
律界马太效应
全球200强律所营收
全球200强律所，2025年总营收2220亿美元，创下新高。
但问题从来不在总量，而在分配。
前100家律所，拿走了80%的收入，前50家，更是直接包揽了 58%。
更残酷的碾压，在是「律师人均创收」这个指标。
前100家律所，人均创收平均增长 9.3%；后100家，只涨了 0.1%，几乎原地踏步。
这意味着，在法律行业这个强者愈强的世界里，你要么进化成巨头，要么面临被边缘化的风险，中间地带已无立锥之地。
全球200强综合排名（综合规模、体量、覆盖范围、盈利能力和生产力等）
凯易（Kirkland & Ellis）和瑞生（Latham & Watkins）的营收在一年内暴涨了 20%，增速断层碾压第三名欧华（DLA Piper） 的两倍。
在这张全球牌桌上，每一个巨头都在用各种方式建立壁垒。
欧华试图通过更紧密的全球整合来撼动榜单；安理谢尔曼（A&O Shearman）在合并后艰难地校准航向；老牌豪门世达（Skadden）选择转换战场，去中东下了一步大棋。
正如瑞生掌门人理查德·特罗布曼（Richard Trobman）说的：「客户想要的是规模化的卓越。」
翻译成大白话就是，仅仅大不行，仅仅好也不够，你必须又大又好。
而，中国律所似乎还停留在追求大的阶段上。
不是所有「大」，都算数
中国律所45强（中文为榜单自带机翻）
根据报告，中国律所在人数上依然占据统治地位。
盈科以惊人的17980名律师的庞大体量，榜单人数榜首，金杜和大成也位列前茅。
但当讨论营收时，画面变得残酷，近七成上榜中国律所遭遇了营收下滑。
这是「人海战术」的代价。
它意味着你的体量虽然巨大，但无法转化为高价值、高利润的法律服务。当你拿着顶级的规模，却做着中低端的业务，你的核心竞争力必然被稀释。
与此同时，同在亚洲的印度律所正在崛起。
随着法律市场的自由化，像Khaitan&Co这样的本土巨头正在疯狂扩招，国际律所也纷纷入局，新的狼群已经出现。
印度，是否会成为下个出海蓝海
人海战术的陷阱
2023年5月宣布合并，次年生效就有130名合伙人离职
在试图通过「合体扩大规模」来完成阶级跃升的律所中，英美跨大西洋合并的安理谢尔曼提供了最生动的教材。
他们的目标很明确，将权益合伙人人均利润（PEP）推高至400万美元以上，从而跟凯易、瑞生进入同一阶层。
虽然这家巨无霸，很快交出了37亿美元营收的成绩单，但也伴随着内部的摩擦和合伙人的离职。
一位前合伙人直言，他们曾指望谢尔曼（Shearman）能打开大量上市公司并购交易的大门，但这目前还没有发生。
合并，究竟是救命的解药，还是拖垮旧有优势的毒药，取决于你在新的体量下，能否产生「一加一大于二」的高利润协同效应。
报告只是一面镜子，映照出法律市场正在经历的深刻洗牌。
在这个新时代，「规模」是必不可少的入场券，但「盈利能力」才是最终的护城河。
对于中国律所和律师而言，看着这些数字，我们不得不反思。
当人海战术遇到寒冬，我们的下一个增长点在哪里？是继续在规模上内卷，还是沉下心来，追求那所谓的「规模化的卓越」？
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